不朽情缘

    考核目标的设置是绩效管理的核心与关键，，，，，，，，只有科学合理的考核目标才能使绩效考核起到真正的作用，，，，，，，，体现其应有的价值。。。。。。一套好的考核目标的设定，，，，，，，，必须符合SMART原则：
    1、S（Specific）:明确的、具体的，，，，，，，，指标要清晰、明确，，，，，，，，让考核者和被考核者能够准确的理解目标；；；；；；
    2、M（Measurable）:可量化的，，，，，，，，目标在设定中最好是量化的，，，，，，，，可数字化的，，，，，，，，否则会导致标准的模糊，，，，，，，，为执行带来困难，，，，，，，，考核也容易出现误差；；；；；；
    3、A（Attainable）：可实现的，，，，，，，，考核目标必须是经过付出努力才能够实现的，，，，，，，，目标的设定既不能过高也不能够过低。。。。。。一般来说，，，，，，，，目标值的设定应是结合个人的情况、岗位的情况、过往历史的情况来设定的；；；；；；
    4、R（Relevent）：实际的、现实的，，，，，，，，而不是假设的。。。。。。现实性的定义是具备现有的资源，，，，，，，，且存在客观性、实实在在的；；；；；；
    5、T(Time bound):有时限的，，，，，，，，目标、指标都要在规定的时间内完成，，，，，，，，时间一到，，，，，，，，就要看结果，，，，，，，，这样的考核目标才有意义。。。。。。
    与此同时，，，，，，，，一套好的考核目标，，，，，，，，还应具有以下特征：
    1、绩效考核指标应遵循同性质原则、关键特征原则、独立性原则。。。。。。
    2、考核指标是具体的且可以衡量和测度的；；；；；；
    3、考核指标是考核者与被考核者共同商量、沟通的结果；；；；；；
    4、考核指标不是一成不变的，，，，，，，，它会根据企业的内外情况而变动，，，，，，，，根据企业的实际需要适时的做出调整；；；；；；
    5、考核指标的确定是针对基本工作而非工作者；；；；；；
    6、考核指标是大家所熟知的，，，，，，，，必须要多数人所理解。。。。。。
    考核目标是绩效考核将要达到的预期效果，，，，，，，，目标的制定对绩效管理的整个过程至关重要，，，，，，，，良好的导向性和出发点才能引导整个考核走向成功。。。。。。